人们的消费水平随着经济发展得到了很大的进步,房地产企业也都已经得到了飞速的发展并且逐渐成熟。房地产企业的发展离不开财务管理的工作创新。但是当前房价泡沫的现象越来越明显,房地产企业财务管理创新不足问题已成为其进一步发展的障碍。本文笔者结合多年的工作实践经验,通过分析当前房地产企业在财务管理创新方面的不足之处,出针对这类问题的有效对策,推动房地产财务管理的创新,以供参考。 
  关键词房地产企业;财务管理;创新不足;创新方案 
  1.引言 
  当前很多房地产企业已经是融入了全球化经营,跨国企业也逐渐新兴起来。我国的房地产企业财务管理普遍存在被动反映型的现象。很多房地产企业随着楼价的上涨以及房产泡沫经济的勃起,房地产企业的财务管理创新符合当前房地产企业的需求和实际情况,适应新的市场经济,击败其日益增加的竞争对手,从而更好高房地产企业的经济收入以及经济发展。然而,财务管理创新 顺势而为,实现房地产的财务管理创新,也成为了当前人们探讨的重点问题。 
  2.当前房地产企业的财务管理创新存在的不足之处 
  2.1房地产财务管理创新意识薄弱,风险控制存在漏洞。 
  当前,我国的房地产企业财务管理的管理层没有很强的创新意识,很多房地产企业都存在财务管理创新的漏洞。管理人员在对房地产的经济收益进行预测、控制、分析过程中依然遵循以往的管理方法,没有把财务管理创新的工作落到实处。而在开发经营过程中,房地产企业的很多资金并未进行合理利用,风险控制存在严重的安全漏洞,财务管理创新意识的薄弱也导致到很多投资者以及内部员工情绪受到波动,使得房地产企业投资项目的经济利润无法得到保证,出现流动资金短缺的问题。与此同时,而房地产企业财务关系较为复杂,涉及到的财务管理控制以及分析问题多种多样,很多房地产企业未能够较好地实现财务管理的风险控制,也因此导致到房地产的财务管理创新也受到遏制。 
  2.2财务管理的系统不完善,缺乏科学、规范的管理体制。 
  财务管理系统不够完善,缺乏科学的管理体制也是当前房地产企业的财务管理创新存在不足之一。房地产企业财务实现有效管理的难度不断增加,使到很多房地产企业自身的发展因为负债等问题而遭到严重的阻碍。不够完善的管理系统,使到很多财务管理人员自身内部的矛盾非常严重。房地产企业没有在遇到财务难题的时候运用较为合理的策略来整顿财务管理的方式,未能够几时地满足企业持续发展的需,缺乏科学、规范的管理体制使到房地产企业未能够较好地实现财务管理的创新。同时,不完善的财务管理系统严重影响到整个房地产企业的经济收益,也直接影响到整个房地产企业的未来发展。 
  3.房地产企业的财务管理创新的出路与对策 
  3.1财务管理的观念创新 
  财务管理的观念创新是实现房地产财务管理创新的首内容。在市场经济条件下,财务管理的观念创新是实现带动房地产企业走向更好更快的发展的重前。把对人的激励与约束放在首位,积极参与到房地产企业的全过程经济管理,建立责、权、利相结合的财务运行机制,为科学决策服务,起到出谋献策的作用。与此同时,善于对环境变化带来的不确定性因素进行科学的预测,运用理财艺术,能够完善房地产企业的自身不足之处,并同时能够在调动管理人员积极性的同时,挖掘财务管理层管理者的潜能,实现更大一步的财务管理创新工作。同时,房地产企业可以通过对其财务管理人员树立正确的风险观,有预见性地采取各种措施,使可能遭受的风险损失尽可能最低。通过树立以财务管理为中心的观念来全面高经济效益,财会部门充分发挥起财会信息的作用,在观念创新的同时,大大地高财务管理的成效,来帮助房地产企业管理层对房地产企业的技术创新进行风险、成本、效益、税收、筹资、防范等策划,进一步高房地产企业财务管理方面的技术创新能力,推动企业经济的发展。 
  3.2财务管理的运营创新 
  在房地产企业运营过程中,应加强企业社会信用的宣传,考虑客观条件和现实求,在财务管理的营运过程中大幅度创新,高收益。同时,市场经济下企业竞争成败的关键已不再是单单的自主理财,对房地产企业的营运成果以及经营管理工作进行评估、分析以及决策等重大的工作事项十分之重。因此,加强房地产企业管理,必须对公司的盈利能力与发展前景进行披露。通过在财务管理中应树立融资第一的新观念,对改善房地产企业的生存条件有着重的影响,同时也能够让一批质地真正好的公司受到投资者或潜在投资者青睐,实现房地产企业的经济收益最大化。在营运的过程中公开财务信息,能够使到房地产企业具有良好信用的氛围,推动房地产企业的发展,对房地产实行预算控制的制度起着重大的作用。在运营的过程中,编制合理的财务计划,能够克服房地产企业在经济管理过程中的盲目性,减少风险,求得发展。 
  3.3财务管理目标的创新 
  房地产企业的财务管理创新最为之重的内容莫过于管理目标的创新。当前很多房地产企业在实现企业自身的财务管理创新方面还存在很大的问题。一个房地产企业的经营目标很重。在追求财务管理创新的时候,管理目标的创新扮演着一个十分重的角色。房地产企业财务管理的目标考虑到的首问题就是如何尽可能地实现企业经济收益的最大化。也就是说一个房地产企业财务管理目标的创新无疑就是以高企业自身经济收益为前,再进一步创新,力争更大的一个经济收益。为了使到财务管理目标创新,房地产企业的各个管理层人员、股东都应该积极参与房地产企业的重大投资、经营的决策,定期对房地产企业进行财务管理的社会化监督管理,维护契约的公平和有效性,通过自身的理论知识,对房地产企业的财务内容进行行业性的财务分析,加强财务管理的目标创新工作。除此之外,房地产企业还应该改变传统的管理目标理念,把单一的管理目标面向股东转为面向多元利益主体,出财务管理方面的建议和方案。房地产企业实现其自身的可持续发展,就理应由股东财富最大化目标转为满足多元主体利益目标,使“集合体”中的各主体的利益最大化。 
  3.4风险管理方法创新 
  风险是影响财务管理目标实现的重因素。房地产企业也应该立足未来,根据市场信息及企业实际不断比较、分析和选择,从而实现在根本上高房地产在高新技术的发展产品寿命周期,减少房地产的风险,巧妙地规避房地产的经济泡沫现象。通过运用现代管理手段加强风险管理,保证到自身的财务管理产品设计、开发的风险,建立风险的计量、分析、报告和监督系统,确定风险管理目标,分析房地产企业当前各个时间段的财务收益波动情况,利用创新方法降低风险,高企业收益。除此之外,房地产企业还应该明确自己的风险管理目标,在财务管理创新的同时,灵活、巧妙地分析当前市场的波动情况,在房地产企业的市场经济中采取恰当的风险管理政策,高房地产的经济收益,推动房地产企业的进一步发展。 
  4.结束语 
  一言以蔽之,房地产企业竞争日益激烈,财务管理的创新是势在必行的。一个房地产企业只有在加强了财务管理创新的工作之后,才能够不断高企业自身的软实力,才能够树立起其自身存在的管理理念以及经营管理核心思想,才能够不断地击败其他竞争对手,在市场经济中脱颖而出。因此,房地产企业也应该立足未来,制定一定的财务管理创新目标以及有效对策,通过在原有的财务管理基础上,在调动、整顿自身房地产企业的管理结构以及方式的同时,应该更进一步地区发掘经营过程中潜在的创新之处。在房地产财务管理过程中寻找最佳平衡点,及时采取相应措施,高管理效率,推动企业的进一步发展。(作者单位 中信华南(集团)深圳有限公司) 
  参考文献 
  1曾繁荣论现代财务理论对技术创新的制约.上海会计,23,(1)